从战略高度规划实施ERP系统工程（DOC 15页）

从战略高度规划实施ERP系统工程

随着全球经济一体化进程的不断加快，给以信息技术网络技术等高新技术的飞速发展，每个企业，特别是大中型企业面临的都是一个全球化的市场和参与全球市场的竞争，而信息化也正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革，信息化正在成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力，能快速对市场需求做出响应的，迫在眉睫的重要抉择。在党和国家的高度重视下，一批大中型优势企业，特别是在这些企业的领导决策中，不仅已经开始充分认识到了这项工作的重要性，而且已经开始投入运作和实施，加速企业信息化建设进程；更为可喜的是，部分企业，象联想、海尔、翠微、武商、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩，积累了宝贵的经验。信息化技术的应用提高了企业的技术手段和自动化程度。通过信息化建设，可以使企业迅速摆脱落后

工艺和技术，摆脱了长期光靠许多人手工操作的落后方式，提高了企业市场竞争能力和创新能力，实现跳跃式发展，使之能以对市场的快速变化和客户需求做出及时响应，更好地满足客户的需要。但我们也清醒的认识到，我国信息化建设对企业来说是处在起步阶段，最多也只是处于初级发展阶段，EPR、电子商务等信息化系统的实施的成功率较低，更是令人关注的是企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程，它不是靠侥幸能得到的彩球，更不是可追逐的时髦，企业要上信息化、领导班子必须充分认识到信息化建设的重要性，“一把手”必须痛下决心加快实施的速度和力度，更要切实从企业的实际出发，根据企业的战略目标和赢利模式有针对性的选择最适合自己的企业技术战略和实施的突破口，稳打稳扎、步步为营、一丝不苟，使信息化工作真正成为推动企业管理，提高企业效率，提升企业核心竞争力的推进器。

一、企业信息化的基础和战略

（一）在企业里什么最重要？
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