企业ERP实施失败总结和原因分析（DOC 4页）

中小企业ERP实施失败总结和原因分析

 

　　F公司决定实施ERP管理软件,并交给G咨询公司做实施方。在方案设计上，开发还是不开发，F公司与G公司出现了分歧。由于思路不一致以及后来的摩擦不断产生，双方开发人员关系开始紧张起来。之后，由于项目关键人员的频频离开，F公司ERP项目的美好愿望在现实中被击得粉碎……

 

　　点评人

 

　　 AMT-企业资源管理研究中心高级顾问 吴联银

 

　　 中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团） 刘权博士

 

　　案例背景

 

　　一个好开头

 

　　经过几个月的反复比较、挑选、论证，F公司决定实施国外一家大型软件公司提供的ERP管理软件,并交给国内相当有实力的G咨询公司做实施方。

 

　　作为F公司这家大型机械设备制造企业的CIO，陈先生终于可以
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