企业导入ERP时机的反思（DOC 6页）|企业实施erp的利弊

企业导入ERP时机的反思

经过多年改革开放政策的滋润，我国企业的规模、数量和生产能力都有了巨大的增长，同时，面临的形势也发生了质的变化。一方面，国外企业纷纷进人国内抢占市场参与竞争;另一方面，国内有实力的企业也相继走出国门，开辟新的天地。国内和国外两个市场激烈的竞争态势使所有企业都面临新的、更大的挑战。在这种势态下，ERP 系统以其科学的企业管理理论，先进的信息技术手段，以及众多国际著名企业成功应用示范效应，赢得企业界的热烈追求。许多企业为了提高管理水平，增强自身核心竞争力，更好地参与市场角逐，纷纷导人ERP系统，希望通过这种方式，在短时间内使企业的管理达到世界先进水平。经过多年来的实践，一部分企业实现了或基本实现了自己的目标;但是，仍有相当多的企业花费了大量的财力、人力和时间却没有达到预期的目的。有的半途而废，有的骑虎难下，有的干脆废弃不用。这些企业失败的原因虽然各不相同，但大都与对ERP认识不足有关。企业本身是一个复杂的系统，它现有的所有运转环节和流程都是伴随企业的成长不断适应内外部环境而逐步形成的。ERP理论无疑是先进的、科学的，它所依赖的计算机软硬件和网络系统目前也相当成熟，但是要把这样一套外在的精密复杂系统植入企业内部，对一个正在运转的企业几乎所有运作流程进行脱胎换骨的改造和替代，其风险无疑是巨大的，也不是任何企业都能够承受得了的。至少有4类企业当下不宜急于导人ERP:一类是满负荷生产，产品供不应求的企业;另一类是产品生命周期已近末期、目前尚未有能够占领市场的新产品的企业;第三类是管理和产品均处于快速变化、尚未定型的企业;第四类企业是人员少、产品少的袖珍型企业。

    企业生命周期处在上述阶段的企业导人ERP系统应另择良机。

    一、 满负荷生产、产品供不应求的企业应考虑的问题

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