导读：
鹤岗新兴矿难中，有领导被困或遇难吗？精细管理工程创始人刘先明（2009年11月21日） 2009年11月21日2时30分，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生瓦斯爆炸，事故发生时，全矿井下作业人员528人，其中有399人安全升井，其他100多人被困井下。经过救援，陆续会有一些矿工被救，但是，不管后续的救援如何进行，从11月21日下午的相关报道看，遇难矿工已超过30人。引起这起矿难的原因，可能是人为原因，比如：管理不到位、安全措施不…
鹤岗新兴矿难中，有领导被困或遇难吗？ 精细管理工程创始人刘先明 （2009年11月21日） 2009年11月21日2时30分，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生瓦斯爆炸，事故发生时，全矿井下作业人员528人，其中有399人安全升井，其他100多人被困井下。经过救援，陆续会有一些矿工被救，但是，不管后续的救援如何进行，从11月21日下午的相关报道看，遇难矿工已超过30人。 引起这起矿难的原因，可能是人为原因，比如：管理不到位、安全措施不到位、规范执行不到位，等等；也可能是人们无法控制的自然原因。具体什么原因，还待有关机构调查和公布。先暂且不问什么原因，先要问的一个突出问题是： 在黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿11月21日2时30分发生瓦斯爆炸时，有领导被困或遇难吗？ 2005年8月8日，结合本人曾在讲课前下过煤井调研，并为几家煤矿提供过精细管理工程的培训、咨询服务的经历，撰写并发布了《遏制煤矿矿难的唯一有效办法——把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起》一文。
2005年10月31日，国家发改委、国家安全监管总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》经国务院同意、发布，在《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》中，增加了“与工人同下同上”的新规定，具体讲，就是：“各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班,确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。”
2005年11月11日，本人在辽河油田总机械厂进行企业文化咨询，《新民周刊》一位记者电话采访本人，这名记者认为“把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”与“各类煤矿企业采煤负责人必须与矿工同上同下”是相同的意思。
但是，不同的是，本人要比国家发改委、国家安全监管总局讲得早、讲得彻底。
讲到安全，讲到法规、规范、制度，仅仅是讲，那是远远不够的。2008年9月7日，我在《宜在国务院各部门的“三定”之上加“二定”》一文里，又提出：
http://policy.sinoth.com/Doc/article/2008/9/7/server/1000023882.htm
针对国务院46个部门“三定”以后可能出现的问题，我认为，还应该加上以下“二定”，即，定文化理念，定法规实施率。
2009年10月24日，长江大学10多名大学生“结梯救人”，结果，有三名大学生为救人而献身。2009年10月27日起，依据相关资料，结合本人在为企业提供安全文化和规范化管理、精细化管理培训、咨询服务的经历，本人分析并撰写了10多篇关于此事的文章，明确指出：央视关于长江大学10多名大学生“结梯救人”的新闻报道，在人梯的起点问题上，偏离了事实真相；长江大学10多名大学生在游玩中，上到江中的小沙丘，违反了公规和校规；长江大学10多名大学生在江中小沙丘“结梯救人”，并有三名大学生溺亡，是一起公共安全事故，荆州市有关部门和长江大学要反思管理不到位的责任。
关于长江大学10多名大学生因“结梯救人”而有三名大学生溺亡这一公共安全事故，本人不仅撰写相关文章，发表在本人的博客中，还通过电话、邮件，反映到教育部、团中央、湖北省教育厅、长江大学。
然而，层层机构接连为长江大学10多名救人群体和三名溺亡大学生授予这样或那样的荣誉，却对长江大学10多名大学生英雄前的违规行为，以及这首先是一起公共安全事故的事情，只字不提。详见：
荆州将增设两岗位，说明刘先明质疑对
http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=233143
2009年11月21日2时30分，黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生瓦斯爆炸时，有没有领导被困或遇难？这是衡量黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿是否执行《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》到位的“试金石”。如果有领导被困或遇难，说明领导“与工人同下同上”，做到位了；如果没有领导被困或遇难，说明领导“与工人同下同上”，没做到位。
我为几家煤矿提供过精细管理工程、企业文化等培训、咨询服务，也为几家企业提供过安全文化咨询服务。
我不希望任何煤矿发生矿难，但我希望2009年11月21日2时30分发生在黑龙江龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿矿难中，以及今后其他煤矿发生矿难的的时候，有领导与矿工“绑在一起”、被困或遇难。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程；首创了“签约总经理”的咨询新方式；首创了“岗位主人翁”的新概念，并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师；专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:dhlxm@163.com，Msn：dhlxm11@msn.com；电话：13910823978
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